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来源:新华网 秉晔晚报

北京时间5月28日消息,《华尔街日报》举办的第六届D:数字化大会(D: All Things Digital)于美国当地时间周二晚开幕,微软董事长盖茨及CEO鲍尔默联合接受了采访,以下为内容概要(更新中): 主持人:《华尔街日报》的专栏作家Walt Mossberg和Kara Swisher 主持人:去年我们对比尔和史蒂夫(注:苹果CEO史蒂夫乔布斯)进行了联合采访,今年我们又在采访另一对比尔和史蒂夫(注:微软CEO史蒂夫鲍尔默)。这是个重要时刻,比尔,再过1个月,你将退出目前的职位。史蒂夫,盖茨上大学时是什么样子? 鲍尔默:他不爱说话,有点害羞,但有活力。 盖茨:史蒂夫非常、非常忙。 主持人:史蒂夫,你对盖茨从哈佛辍学怎么看? 鲍尔默:我从没想过要劝阻他,因为知道他也不会听我的意见。 主持人:史蒂夫,谈谈你的早期经历。 鲍尔默:我曾在宝洁工作,开发一种名为Cold Snap的冰淇淋,产品口号就是你从未想象到的革命性甜点。后来我又转去开发布朗尼(注:美国家庭最具代表性的巧克力甜点)。 鲍尔默:有天我接到比尔的电话,让我去微软工作,我当时说自己忙着上商学院,抽不开身,比尔说:真可惜你没有个孪生兄弟,然后挂了电话。 第二天,我给比尔回了电话,不久后我就放弃了斯坦福商学院的学业,加入了微软。 主持人:请谈谈微软的早期情况。 盖茨:史蒂夫加入时,微软已经是一家业务非常广泛的公司。但是我对公司的财务状况非常担心,就跟史蒂夫商量说,如果用户一年内不付钱,公司是否还要付工资。史蒂夫说:我离开商学院可不是为了弄得倾家荡产。 主持人:很少有公司由两位领导人同时执掌了28年。 盖茨:IBM让我们不情愿地离了几次婚。 主持人:外界印象中,比尔是产品负责人,而史蒂夫是销售负责人。这种说法是否对? 盖茨:一家公司不仅仅是销售和技术这么简单,还有招聘和战略等。史蒂夫和我一直在共同努力。我们两人都非常注重细节,我注重技术和财务,史蒂夫注重管理和财务。 主持人:比尔,你认为自己是商人吗? 盖茨:销售额减去产品等于成本,还有其他的什么吗? 主持人:史蒂夫,比尔在全球享有盛誉,对你是否有压力? 鲍尔默:从来没有压力,因为比尔的形象对公司有利,他是公司的精神领袖,我从没有什么别的想法。比尔是我的高级合伙人。 盖茨:退居幕后将使史蒂夫升级为高级合伙人,而我就成初级合伙人了。 主持人:史蒂夫,盖茨退休后仍是公司董事长、微软最大股东,是否说明他还会对公司施加很大影响?你是否会就重大决策,例如收购雅虎,与公司最大股东盖茨商量? 鲍尔默:不,我会就这些决策与比尔盖茨,我的朋友和挚友商量。 主持人:雅虎案进展如何? 鲍尔默:我们发出了收购要约,但是与雅虎董事会就雅虎的估值发生了分歧,所以我们选择离开。现在,我们正在与雅虎就不涉及全面收购合作进行商谈。我们保留重新向该公司发出收购要约的权利。 主持人:是否有可能与雅虎达成协议,不涉及全面收购? 鲍尔默:对,正与雅虎洽谈合作。 盖茨:我们这样的人会避免垄断,我们欢迎竞争。 主持人:如何看待与谷歌的竞争? 盖茨:我们组成了一个团队,研发改进搜索的技术。 主持人:有哪些改进的证据? 盖茨:例如图片搜索方面,你会看到改进。 主持人:请谈一下微软的搜索返现金计划(注:即用户通过微软搜索引擎进行搜索,将获得一定的现金奖励)。 盖茨:奖励用户将是未来的商业模式。 鲍尔默:在微软,很多人一晚上就能想出了不起的创意,但是伟大的业绩很少一夜促成。要想打败强大的竞争对手需要耐心。 主持人:请谈一下你们对Vista的看法,外界对它的批评很多,你们是否认为它是一款失败的产品? 鲍尔默:Vista没有失败,但是否需要改进?当然。 Vista卖出了大量拷贝。 主持人:Vista是否伤害了Windows品牌? 盖茨:微软的哲学是做得更好,Vista给我们提供了这样做的机会。Vista确实有很多教训,比如兼容等问题。 鲍尔默:根据消费者调查,用户对Vista的最大投诉是它改变了Windows原有的用户界面。 主持人:让我们来看看Windows 7(注:下一代Windows操作系统)的演示吧。 鲍尔默:你们将看到的是Windows 7的一小部分。 微软负责Windows体验的联合副总裁Julie Larson-Green上台进行演示:微软采用了桌面电脑Surface中用到的多点触摸技术来加强Windows 7的功能。 322 123 366 202 558 479 60 383 910 686 273 84 307 170 561 590 724 475 911 431 471 872 281 85 561 221 492 985 633 946 22 12 830 264 376 578 568 856 273 237 398 540 760 938 269 765 320 430 198 315

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